为深刻吸取道路运输事故教训，切实完善运输安全管理体系，提升应急事故处理能力，近日，我司组织开展了道路运输应急演练活动。本次演练由中心行政部承办，行政部副总经理罗会朋、网管部副总经理朱书强、操作部副总经理蒋松波、车队副总经理罗小明、车队经理黄招焕及中心各部门同事参与了此次演练。

本次演练预设货场内发生货车追尾事故，引发火灾，且司机受伤被困车内。演练流程大致包含信息上报、预案启动、安全疏散、现场抢险和医疗救援等环节，基本涵盖了交通运输事故应急救援中面临的各种情况。

事故发生后，相关人员立即上报事故险情，公司启动应急预案，集结应急小组各成员，并根据具体分工展开行动。在后勤保障组的有力指挥下，办公楼各部门同事迅速有序地撤离到安全集合点。治安警戒组成员则在同一时刻，在事故发生点周边放置好雪糕桶，拉上警戒线，防止一切无关人员误入危险区域。通讯联络组各成员分头向119指挥中心、东莞市邮政管理局和东莞市应急管理局汇报了此次事故，以求外部救援。

在等待外部救援力量的同时，抢险救援组的同事规范操作灭火设备，初期火灾被成功扑灭。被困司机也被安全搬离到担架上，得到了及时救治，并未造成特大伤亡。在有效的应急系统操作下，事故损失被降至最小。

在本次演练的最终环节，行政部罗总作出总结。他强调，“公司的安全生产必须放在第一位”，并分三点阐述了公司应如何做好安全生产工作：一是保障有关投入，将诸如灭火器等安全生产有关的配套设施配置到位，做好日常维护，为公司提升事故应急处置能力提供有力物质支持。二是增强安全意识，通过加大各部门的安全生产培训，丰富同事的安全生产知识，并将所学切实落实到日常工作中。三是抓实安全生产，具体又分“抓重点”“抓薄弱”“抓细节”三大块。“抓重点”即抓安全生产工作中的重点部门，如专门负责安全生产培训的行政部，安全事故发生最多的操作部、车队，一方面在日常工作中要杜绝易燃易爆等危险物品，排除安全隐患，另一方面也要大力发掘培养安全人才，配备一支专业的救援队伍，提高企业安全生产自救能力。“抓薄弱”即抓安全生产意识薄弱的部门，加强安全教育，做好隐患排查和管理工作，让全体同事都参与守护公司安全发展。“抓细节”即从严从实从细做好安全生产工作，杜绝货场抽烟行为和违规用电行为，重视生活工作中的每一个细节，对公司负责，更对自己负责。

本次演练在各参演同事的积极响应、良好协作下，达成了预期目标，取得圆满成功，我司道路运输应急预案的实用性和可操作性、应急救援设备和应急救援小组能力得到了有效检验，各部门同事的安全意识得以增强，自救能力得以提升。

但正所谓“演练时时有，警钟需长鸣”，未来，我司仍将进一步贯彻落实邮管局关于安全生产和应急管理工作的重要指示，积极组织开展各类安全生产培训，做好台账记录工作，提高源头预防、综合治理、应急处置各项能力，全网上下齐心协力，为打造安全寄递企业保驾护航，为建设和谐稳定社会贡献出力。