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公司概况 经营理念 经营战略 公司策略

经营战略

Management Strategy

一、公司前三年的业绩 (时间为2012.7~2015.12)

      1.公司的业绩日均票数从2012年6月6000票(约1-1.2万件/天)和中转重量200吨/天,到2015年底已经突破3.5万票(约7万件/天)和700吨/天,票数增长了6倍,重量增长了3倍;实现了票量和重量
    的双重提升;
      2.实现扭亏为盈:2012年12月份的亏损高达80万/月,到2015年底已经实现扭亏为盈;
      3. 做到广东省无盲区派送:2012年广东省网点不稳定,到2015年初已实现广东省网络无盲区派送,全体网点稳定;
      4.加盟网点实力跨越式提升:2012年网点实力弱,部分的网点必须依靠做几家网络才能生存,截止2015年底网点进行了全面更新和更换,站点人员多,产出量大,网点主动要求自己发车到中心分拨
         场不仅提高了时效还增加了业务量;
      5.自建新场地:从2012年场地约为5000平方到2015年自建新场地,面积超过2万平方, 2015年9月份隆重的乔迁仪式在业界产生了轰动;
      6. 京广速递品牌效应日渐凸显:服务时效和服务质量实现质的飞跃;从开始四处寻找加盟点,到2014年初慕名而来的网点络绎不绝;
      7.管理团队变得务实而强大:在公司发展的过程中,优胜劣汰,适者生存,锤炼出一个务实而强大的管理团队,同时京广团队日渐壮大,人员日渐稳定,为公司的下一步发展奠定了人才基础;
      8.设立项目部,开发项目件:公司从2012年底设立项目部,我们负责达芙妮、鞋柜、奥康、索兰、文一集团、潮流前线、红蜻蜓等公司广东省全境货物出仓配送、调货等服务,积累了丰富的工作经
         验,为公司大规模开发项目件的奠定了基础;
      9.有效控制成本,盈利模式增多:在公司发展过程中,一直有效控制成本,在同行业中成本控制合理,效率也是行业中的佼佼者。公司平台效益日渐凸显,盈利模式日益增多;
     10.于2013年在东北三省(黑、吉、辽)和广西省等四个省份开展了快递的收寄与投递业务,跨出了走出广东省的第一步;

二、公司后三年的发展规划
(时间为2016.1~2018.12)

      1.加强和加快公司的各种改革,完善公司规章制度和企业文化,加速人才培养,为公司的飞跃发展奠定基础;
      2.开发和利用公司平台带来的各种赢利点,在确保公司稳健发展的前提下,达到公司利润最大化;
      3.加快京广速递品牌推广,提高京广速递的品牌知名度;
      4.加强对加盟网点经营品牌要求,建立一支独立经营京广速递品牌的快递队伍;
      5.在2018年12月前,用三年的时间成为广东省快递行业第一名;
      6.日均中转票量目标:目标广东省的产值量每天要达到20万票以上,中转重量为2100吨/天,产生的价值为600万/天,纯利润为30-40万元/天,中转费年纯利润为1.08亿~1.44亿元(不含其它利润
         点);
      7.将项目件开发列入公司发展的战略方向之一,计划在三年内做到每天配送广东省地区项目件10万票。建立与之相匹配的硬件设施和软件设施,确保所有的项目件落地配在京广速递平台顺利落实;
      8.以广东省为基础,逐步将网络辐射到全国。加强在东北三省和广西省的品牌知名度,提高市场占有率。开发华东市场,主要是长三角地区和福建省,建立长三角地区和珠三角地区两大经济发展区
         的快件对流;
      9.为公司上市做准备,研究公司上市的可能性和可行性,加快上市部署。
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